数字化转型正在影响各个行业的企业。求职者电话清单 虽然数字化转型的所有权和实施可能不一致，但通常由首席信息官拥有。此过程的一部分是数字计划，其中大部分由 IT 驱动（并付费）。尽管如此，IT 部门并不是最有可能领导数字项目实施的部门。相反，这些是由各个业务部门或数字部门进行的。因此，IT 和其他团队的许多高管都认为 IT 部门需要在转型中发挥更积极的作用，尤其是在创新方面。随着数字技术现在推动创新，IT 部门在采用集成和执行方面发挥着不可或缺的作用。事实上，到 2018 年，35% 的 IT 资源将用于支持创建新的数字收入流，求职者电话清单 而到 2020 年，几乎一半的 IT 预算将与数字化转型计划相关联。那么，IT 如何才能更高效、更有效地推动转型呢？到 2020 年，将有 500 亿台支持互联网的设备创建互联的“物联网”——思科 IBSG 及早采用新技术 为了推动具有前瞻性和创新性的组织，您的企业和员工需要了解和理解， 因此，技术采用率应继续加快，求职者电话清单 以使每项新技术的采用速度都超过其前身的采用率。 IT 推动技术早期采用的一个例子是通过自动化，这是一种可以大幅降低成本并释放收入用于技术再投资的策略。通过结合自动化、人工智能和机器学习来处理理赔调整，医疗软件公司 TriZetto 与手动管理相比节省了 44%。在银行业，Blue Prism 求职者电话清单 使用自动化的 14 个核心流程，每个流程通常可以节省 30% 的成本，并提高服务质量和准确性。随着数字经济的不断发展，它推动了技术创新。这带来了一个建立在平台和算法、“事物”和“机器人”之上的未来，以产生收入和效率。推动数字化领导力 推动数字化领导力 | IT 与数字化转型终极指南 56% 的高管认为，在通过数字化转型改善客户体验时，缺乏数字化领导力来定义清晰简洁的战略是主要障碍之一。 随着世界向数字化思维方式转变，求职者电话清单 消费者变得更加精明，组织有责任确保他们在整个员工队伍中培养数字化领导者，特别是在营销和 IT 部门——这是品牌在现代时代发展和进步的驱动力。在其核心，IT 部门可以通过帮助内部部门为数字化转型做准备、促进跨部门对数字技术的流畅性、帮助鼓励个人发展数字能力以及灌输尝试的意愿来推动数字化领导力。通过利用新兴数字技术的力量来帮助营销部门的主要成员了解如何将大数据转化为提高业务绩效的决策，IT 部门可以提升数字领导力，从而推动业务向前发展。与数字化步伐相匹配 在许多组织中，求职者电话清单 实现营销计划所需的周转时间与 IT 能力不匹配。传统上，IT 部门一直参与需要数月甚至数年才能完成的大型项目。这种“久经考验”的方法对部门在业务内的互动构成了巨大挑战，